Человек, как известно, существо достаточно хрупкое и непредсказуемое. В том смысле, что сегодня он жив, а завтра, глядишь, и… Причем внезапно. И участники ООО – не исключение. И если для одного из них все заканчивается, то для его преемников все только начинается. Хотя бы потому, что собственники долей в уставном капитале зачастую не торопятся делиться бизнесом с наследниками. Впрочем, их опасения тоже понятны – наследник своими действиями может успешно развалить весь бизнес.

Закон в отношении наследования доли в ООО крайне лаконичен. Если в уставе нет конкретных правил по этому вопросу, то доля просто переходит к наследнику (п. 8 ст. 21 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», далее – Закон об ООО). А с ним другие участники могут просто не захотеть вести бизнес. Но принудительно избавиться от «незваного гостя» они не смогут. Как результат – сложные и длительные споры, которые не могут не сказаться на работе фирмы.

Почти по Ремарку

Ремарковских «Трех товарищей» читали многие. А теперь пофантазируем и представим себе трех друзей-бизнесменов, которые управляют компанией на протяжении десятков лет. Они отлично знают конъюнктуру рынка, умеют принимать бизнес-решения, доверяют друг другу. И вот один из участников скоропостижно умирает и в порядке наследования его доля переходит маме, жене и, например, сыну. Мало того, что вместо одного человека теперь доля принадлежит трем, так еще эти люди ничего не знают о производстве и делах компании. И вот они вдруг получают возможность определять стратегию развития фирмы, требовать выплаты причитающихся им доходов от деятельности. Это может поставить в тупик других участников, которые совершенно не хотят менять сложившиеся подходы к управлению. В таком случае начинается активное сопротивление со стороны действующих участников.